4月26日，球盟会财务专题培训班正式开班。球盟会副总裁兼球盟会 学院执行院长王菊平、财务总监吕妙月参加了开班式。球盟会财务骨干人员参加此次专题培训。

球盟会财务专题培训班正式开班

　　球盟会副总裁兼球盟会 学院执行院长王菊平在开班式上表示。已对集团中高层管理人员进行了总共四期的领导力提升系列培训，取得了良好效果，2016年球盟会 学院成立以来。去年年底，最后一期领导力提升培训班结营时，球盟会 学院提出了新一轮培训规划，培训的重点将从管理类向专业技能类转变。

球盟会副总裁兼球盟会 学院执行院长王菊平

　　她说，球盟会财务专题培训的开展是基于两个“要”，球盟会财务管控模式决定了财务管理工作在企业发展中的重要位置，一是因为财务工作岗位的重要性。二是财务管理人员需要这样的专题培训。球盟会携手上海高顿财税学院、针对整个集团的财务人员尤其是财务骨干人员开展此次专业技能培训，对财务人才梯队建设具有重要意义。财务专题培训是球盟会 学院第一期从管理类转向专业类的专题培训。要开好头，为后续一系列专业类培训树立榜样。

　　王菊平对此次专题培训提出三点期望：
　　首先要自律。自律是一种态度，也是一种能力。学习是为了自己，学习是自动自发的行为，不是一项任务。今年的疫情改变了我们的工作方式、学习方式和生活方式。此次培训大部分是网络自学课程，也是一种考验，对参加培训人员的自律是一种挑战。

　　第二要勤思考。《人是会思考的芦苇》一书中有句话：“人因思想而高贵”。学习中，更重要的是要带着脑子学，用耳听，带着工作当中的问题去思考，不仅要用眼睛来看，边学习边思考，提升工作绩效，通过学习和深度思考来改进工作方法。

　　第三要会转化。学习不仅是从知识到知识，从行为到业绩的转化过程，而是从知识到行为。这里的转化包括两层含义，一个是知识的转化，一个是能力的转化。球盟会 学院今年重要工作之一是“高管人手一堂课”。传播到更多的人，就是将前期学到的知识转化，影响到更多的人。最近，我们到球盟会 云峰参加了一位高管主讲的关于如何提升执行力的培训，觉得很好。参加此次培训的学员也要将知识转化为能力、体现财务岗位的价值，提升自身专业技能，立足本职岗位作贡献。

球盟会财务总监吕妙月

       球盟会财务总监吕妙月在当天的开班仪式上对球盟会 学院为集团财务人员创造的良好学习机会表示由衷的感谢，对全体财务人员过去一年的辛勤付出表示感谢。与此同时，对财务人员的专业素质能力要求更高，企业未来发展对财务人员提出了更高的期望。她勉励参加此次专题培训的学员，而且要增进相互之间的交流学习，共同成长，带着问题学，取长补短，学出方法来，要珍惜此次机学习机会。

     据了解、第一部分是由高顿提供优质师资进行授课，主要讲解《企业纳税管理与纳税筹划创新》《业务循环中的内部控制》《企业经营分析与问题诊断》等内容，球盟会财务专题培训的课程主要包括三部分。第二部分是公司内部组织师资。结合实际操作案例进行授课。第三部分是由高顿提供的网络学习平台——秀财网的课程。此次专题培训将持续到今年年底。希望本期培训班取得圆满成功。通过专题培训来提升自身的能力，创造更高的价值，各位学员都能快乐地学习。

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